Pirulito que bate-bate

Em uma confraternização da Secretaria de Educação, estávamos eu, então subsecretário, e o secretário participando de uma das dinâmicas que os pedagogos adoram. Os grupos tinham de ler uma espécie de enigma e descobrir de que canção infantil se tratava. Eu era de um grupo e o secretário de outro. A tarefa estava difícil, até que o secretário cantou, num lampejo de genialidade, “Pirulito que bate-bate!…”. E a equipe dele venceu.

No caminho, conversando no carro, ele confessou que alguém dentre os que haviam bolado a tarefa soprou em seu ouvido a resposta. Rimos durante toda viagem de volta. Ninando minha filha Marina, me peguei cantando o pirulito que bate-bate e pensei na história e na oportunidade para compreender as relações de poder por meio dela.

Em qualquer organização onde haja um mínimo de ordem, há sempre alguém no comando, numa posição de poder. Há também um grupo que circula em volta dessa posição, independente de quem a ocupe. É a turma do pirulito que bate-bate. Ela bate palmas quando pode, bate ponto no puxassaquismo, agrada o que dá e se comporta como acha que a figura em torno de quem gravitam espera que ela se comporte. Não é o Zé que essa turma bajula, mas qualquer um que venha a ocupar a posição de poder que o Zé ocupa. Se o Zé sair e entrar, digamos, o Chico, o Zé vira pária e tudo que fez passa a ser ruim e o Chico vira o deus e matriz de tudo de bom. Muda a pessoa, mas a turma do pirulito continua lá com seu indefectível bate-bate para o chefe.

Nem todo mundo é como a turma do pirulito. Há pessoas que concordam ou discordam de quem está no poder não por piruliteza, mas por convicção. Observam a hierarquia, mas não a utilizam nem como balizador de suas decisões nem como alvo de suas frustrações na carreira ou de seus planos carreiristas. São profissionais que pensam por si e não pelo organograma. Colaboram na sua divergência e são os assessores que um chefe inteligente gosta de ter. Suas opiniões visam o coletivo, não o seu projeto pessoal de ascensão ou perpetuação num cargo a todo custo, como as da maioria dos pirulitos.

Há dois possíveis grandes equívocos numa cultura organizacional: o de os bate-bate acharem que um chefe esperto não sabe que eles são bate-bate e o de um chefe vaidoso crer que os bate-bate gravitam a sua volta por sua capacidade de liderança. No primeiro caso, uma mudança de chefia desnuda os bate-bate. Com um novo chefe, os bate-bate bóiam. No segundo caso, o chefe cria a ilusória sensação de ter sustentação na base, uma sustentação que é tão forte quanto, digamos, um pau de pirulito. Na hora do vamos ver, os bate-bate se pirulitam, buscando seu cômodo buraco na tábua até que o furacão passe e eles descubram em torno de quem devem gravitar. Detalhe: os bate-bate e os verdadeiros assessores não se bicam por índole diferenciada.

Não culpo a turma do pirulito. Eles só sabem ser pirulitos. Sofrem se tiverem de ser outra coisa. E não estão apenas na educação. Estão na saúde, nos jornais, nas universidades, na justiça, na política, no Twitter. Há profissionais e pirulitos em todo lugar. Sempre haverá alguém discordando sinceramente para melhorar e alguém concordando falsamente para agradar. Os assessores reais eu aprendi a admirar e valorizar. Já os pirulitos… quando muito servem de objeto para uma crônica ou para inflar o ego de quem precisa. Entre o saco e carroça, eu prefiro puxar a última. Escolhas…